杨致远现在别无选择，但即便面对着依旧雄厚的雅虎资产，他也无法挡住低迷的雅虎。雅虎CEO杨致远周三在Web 2.0大会上表示，愿意将公司卖给微软，投资者明显非常希望微软能够重启收购。鲍尔默却说，我们曾经两次出价，很明显雅虎不想出售业务给我们，我们就离开了。我们对重新收购不感兴趣，坦率的讲，我不知道他们为什么要拒绝收购。
记得雅虎前CEO塞梅尔去年下台之际，雅虎创始人杨致远再度登台，业界也曾对这名互联网英雄寄与厚望，但事与愿违，即便是酋长，也无法弥补塞梅尔在过去6年间带给雅虎的没落。
想想看，一个好莱坞的职业经理人，他懂互联网？他懂用户的需求？他恐怕只是关心自己的CEO职位、自己的股权和期权以及年终分红和奖金额度。令人发指的“花生酱”战略，最终让雅虎在日行千里的互联网上失去了原始动力。
躺在塞梅尔编织的温床里，雅虎那几年过得不错。但就在那时，雅虎的掘墓人一个个站了起来，在成为第一个互联网门户之后，谷歌扼住了信息的咽喉；当雅虎的诸多社交服务已经在今日成为标本的时候，facebook也开始萌动。
武侠大家的小说无数次告诉我们，如果你一己之力无法一统江湖，那你必须抱团。或者，你必须将自己的“掘墓人”干掉。而雅虎恰恰在犹豫和温床之间漏掉了这些“掘墓人”——也许雅虎根本就看不起谷歌和facebook。
杨致远仍然是一个成功的人，尽管他将遭到媒体的口诛笔伐。
在错失了消灭掘墓人的几次机会后，金融风暴又来了，也让我们不得不哀叹，即便如雅虎这样的企业，同样无法预知金融风暴。想想今年4月，雅虎和微软眉来眼去的时候，股价一度飙升到近30美元，看看现在呢？
雅虎亦然如此，中国的“C2C”（copy to China）企业们当如何呢？世界就是那么离奇，连国外的裁员我们都C2C了过来。
视频行业开始了裁员，最近不是还流行一封大裁员的信么？人们总是在危机到来的那一刻，突然想起了开源节流，还满口仁义道德的表示，现在裁员代表我们看清楚了方向，对员工也是好事。
更为可笑的是，人们一边把某社区总编涉嫌敲诈的新闻挂在茶余饭后，却一边在各种媒体上看到其撰写的“金融危机来临时的十要十不要”。
裁员是这个金融风暴冬天里最低树的果实，任何企业抬手即可摘得，除了裁员，还有别的办法吗？
