合力·凝聚·創變 | 禹洲集團2023年年度工作分析會圓滿召開

1月7日，禹洲集團通過線下+線上的方式，召開了2023年年度工作分析會。本次會議以“合力·凝聚·創變”為主題，回顧總結2022年度工作成效，對2023年工作目標作出詳細的研究部署。禹洲集團董事局主席郭英蘭女士，高級副總裁、首席財務官及公司秘書邱于賡，執行董事、副總裁林聰輝，高級副總裁夏溧，副總裁陳昆鎮、蘇勇民、趙華中、陳沐等集團高管和各部門、城市公司、專業公司相關負責人等參加了會議。

2022年，房地產市場持續承壓，“保交樓、穩民生”成為主旋律，而11月的“第三支箭”持續加力，正在開啟房地產市場信心修復之路。在各項政策的助力下，禹洲主動作為，應變克難，堅持緊跟黨和中央的重要指示，把“三保三穩”作為企業經營的策略，扎實推進各項工作，企業平穩有序發展，最終達成各項目標。

會議現場，禹洲集團董事局主席郭英蘭女士充分肯定全體禹洲人在2022年不輕言放棄、始終拼搏到最后一刻的決心以及最終取得的成績。同時，她指出了工作中面臨的挑戰，期望在未來全體同仁能更靈活地防范應對各類風險，作出更優質的判斷和選擇。

面對企業內外的嚴峻形勢，禹洲應該如何研判行業未來走向，提出更具有前瞻性的發展策略，使企業、個人充分發展，郭英蘭主席圍繞“直面周期 謹慎前行”，對2023年即將面對的情況及工作方向作出重要指示。

郭英蘭主席現場發言：

2022年，是全世界穿越疫情和動蕩周期，各行業各業穿越經濟周期，禹洲穿越成長周期，并逐步轉危為安的一年。悲觀者看似正確，樂觀者努力前行。這一年，禹洲順利通過了數筆債務展期，緩解了公司流動性壓力；也通過數個困難項目的去化和解決，為公司注入了流動性資金；完成了近70個項目批次順利交付，達成項目結轉年度指標；也在組織和人才層面迎新變革，迎來了政策層面的支撐。

2023年，是三年疫情管控放開的第一年，房地產行業作為經濟的穩定器和壓艙石，也即將邁進存量分化的深水區，開啟一輪“分化式復蘇”。禹洲仍然需要一是確?，F金流安全，以現金流為導向指導城市公司的運營工作，對外講好“禹洲故事”，對內挖掘資產價值；二是要堅守產品品質化，充分考慮功能和需求和成本最優解，激發創造力；三是要堅持務實落實的工作作風，懷抱責任和熱愛，親力親為，杜絕當甩手掌柜。

要如何持續地“活下來”，要如何能夠在新的周期內“活得更好”、“活得更久”，這始終是禹洲繞不開的課題。在新的行業成長周期內，謹慎前行，久久為功。

會議現場，集團財務、運營、營銷、人力等部門以及各城市公司、專業公司相關負責人圍繞“2023合·聚·變”主題，進行了2023年度重點工作計劃匯報，堅定不移地緊隨公司的發展戰略，謀求更高質量的發展。

財務方面

2022年抓回款、降負債，維持公司簡單、透明的債務結構及經營現金流，保障公司持續經營；2023年仍需要堅定信心、轉變經營思維、精打細算用心做好每個項目，加快沉淀資產變現及資金周轉效率，支撐公司再發展。

運營方面

禹洲建立起以現金流為導向的財運一體化大運營管理體系，圍繞“保生存、求發展、聚焦現金流”的核心思想，全力以赴抓復工，全年交付任務完成率100%，確收目標超額達成；2023年，集團繼續夯實工程管理標準化，腳踏實地提升團隊綜合作戰能力，打造一批能打勝仗的團隊，提升產品品質，實現美好交付。

營銷方面

2022年，禹洲營銷時刻保持對市場的敏感度，統一思想，從多個方面使所有首開或新加推項目均超預期達成指標，對于難點項目逐個突破、一對一幫扶，八大區域各有亮點，全民營銷占比在不斷提升。2023年將著力打造屬于禹洲的能打勝仗的營銷團隊，聚焦核心問題，全面實現業績達成。

成本方面

強體系，精業務，提升全員成本意識，成本的全過程管理，主動介入前端成本管控，提升招標質量，優秀供方的培育，堅持“一月一清”管控，培育風清氣正的成本采購氛圍。

設計方面

以“保銷售、保交付、穩流轉”作為2022年的工作主線，對產品設計持續不斷優化，對圖審全面化、精細化開展工作，而在2023年將堅持從“5個產品主張、4個核心能力、2個支持系統”方面全面提升產品力。

人力方面

同時向外看態勢、向內看組織，強調集團用人理念“敢作為、高忠誠、高績效、高貢獻”，打造總部充分下沉一線做業務補位、實現人才的能上能下、良性活水系統，提升組織能力，也著重強化協同能力，強化目標管理，嚴格按能力、業績貢獻做人才定薪與任用的分級管理；2023也將持續進行人才、機制、文化的積極打造，嚴格按業務盤面管控組織與團隊規模，提升人效，降低費效。

審計監察方面

2022年通過實施多類型審計項目，提出200多項整改建議并積極挽回公司經濟損失，對違規違紀違法行為進行了相應處理。會議分享了各專業條線典型案例，總結了問題高發環節以及管控建議。在2023年審計監察將重點服務“小而美”公司戰略，完善內部管控。

商業運營方面

2022年迎來南京禹悅里盛大開業，高端產品線首個項目廈門禹悅天地驚艷亮相。2023年，將圍繞戰略目標“穩收入、強運營、重體驗”，在經營上對輕重資產分別提出更高的要求；在組織與能力上，定方向、調策略、抓動作，“經營、品質、管理”下沉巡場常態化，持之以恒打造禹洲美好靈動商業。

酒店運營方面

針對市場的不確定性，及時做出調整，在保證服務質量的前提下開源節流，實現利潤水平同比上升。2023年面對后疫情時代行業重構，考驗整體認知與遷移，提出組織變革、產品升級、服務差異化等十項舉措。

2022年，禹洲集團將城市公司戰略調整為八大城市公司，會上各城市公司總經理對2022年的工作進行了回顧，交付任務均圓滿完成，重點項目交付率再創新高，各項目根據市場政策及時調整營銷策略，取得諸多破局與突破，有汗水亦有收獲。各城市公司總經理在會議上也對2023年的工作計劃做了鋪排和分解，表示將以嶄新的姿態擁抱市場變化，以艱苦奮斗、勇于擔當的決心迎接挑戰，全力以赴，使命必達，實現新一年業績的達成。

集團高管在認真聽取匯報后，對2023年重點工作方向要求進行了明確指示。在充分了解各項匯報呈現的工作情況已經出現的相關問題后，有針對性地進行工作指導。

2023年度經營目標責任狀簽訂儀式上，集團高管、公司負責人及部門負責人等分別簽署了2023年度經營目標責任狀，管理人員宣讀承諾責任書。

面對更加復雜的外部環境和經營挑戰，集團管理層將結合集團戰略規劃，以“合·聚·變”的精神迎接新的挑戰與機遇，確保年度目標的實現。

2022年，禹洲攜手同頻共振的同路人，產品力、交付力不斷提升，“禹立方-溫度空間”產品體系延伸6大價值點、將超過3.1萬套房屋交付業主手中，禹洲商業迎來全新高端產品線“禹悅天地”，廈門禹悅天地、南京禹悅里驚喜亮相……禹洲人經受住一次次嚴峻的考驗，以堅韌拼搏的態度交出高質量全年答卷。

2023年，禹洲將堅持務實落實的工作作風，秉持“大禹治水 荒漠成洲”的企業精神，深刻理解“合·聚·變”年度主題，貫徹“和合共生、凝心聚力、唯變所適”的觀念，注重提升居住體驗及產品品質，更加專注提升服務力，為城市注入澎湃動力，為客戶筑造溫馨家園。