2023.01.08
合力·凝聚·創變 | 禹洲集團2023年年度工作分析會圓滿召開
- 發布者:禹洲集團
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1月7日,禹洲集團通過線下+線上的方式,召開了2023年年度工作分析會。本次會議以“合力·凝聚·創變”為主題,回顧總結2022年度工作成效,對2023年工作目標作出詳細的研究部署。禹洲集團董事局主席郭英蘭女士,高級副總裁、首席財務官及公司秘書邱于賡,執行董事、副總裁林聰輝,高級副總裁夏溧,副總裁陳昆鎮、蘇勇民、趙華中、陳沐等集團高管和各部門、城市公司、專業公司相關負責人等參加了會議。
2022年,房地產市場持續承壓,“保交樓、穩民生”成為主旋律,而11月的“第三支箭”持續加力,正在開啟房地產市場信心修復之路。在各項政策的助力下,禹洲主動作為,應變克難,堅持緊跟黨和中央的重要指示,把“三保三穩”作為企業經營的策略,扎實推進各項工作,企業平穩有序發展,最終達成各項目標。
會議現場,禹洲集團董事局主席郭英蘭女士充分肯定全體禹洲人在2022年不輕言放棄、始終拼搏到最后一刻的決心以及最終取得的成績。同時,她指出了工作中面臨的挑戰,期望在未來全體同仁能更靈活地防范應對各類風險,作出更優質的判斷和選擇。
面對企業內外的嚴峻形勢,禹洲應該如何研判行業未來走向,提出更具有前瞻性的發展策略,使企業、個人充分發展,郭英蘭主席圍繞“直面周期 謹慎前行”,對2023年即將面對的情況及工作方向作出重要指示。
郭英蘭主席現場發言:
2022年,是全世界穿越疫情和動蕩周期,各行業各業穿越經濟周期,禹洲穿越成長周期,并逐步轉危為安的一年。悲觀者看似正確,樂觀者努力前行。這一年,禹洲順利通過了數筆債務展期,緩解了公司流動性壓力;也通過數個困難項目的去化和解決,為公司注入了流動性資金;完成了近70個項目批次順利交付,達成項目結轉年度指標;也在組織和人才層面迎新變革,迎來了政策層面的支撐。
2023年,是三年疫情管控放開的第一年,房地產行業作為經濟的穩定器和壓艙石,也即將邁進存量分化的深水區,開啟一輪“分化式復蘇”。禹洲仍然需要一是確?,F金流安全,以現金流為導向指導城市公司的運營工作,對外講好“禹洲故事”,對內挖掘資產價值;二是要堅守產品品質化,充分考慮功能和需求和成本最優解,激發創造力;三是要堅持務實落實的工作作風,懷抱責任和熱愛,親力親為,杜絕當甩手掌柜。
要如何持續地“活下來”,要如何能夠在新的周期內“活得更好”、“活得更久”,這始終是禹洲繞不開的課題。在新的行業成長周期內,謹慎前行,久久為功。
會議現場,集團財務、運營、營銷、人力等部門以及各城市公司、專業公司相關負責人圍繞“2023合·聚·變”主題,進行了2023年度重點工作計劃匯報,堅定不移地緊隨公司的發展戰略,謀求更高質量的發展。
財務方面
2022年抓回款、降負債,維持公司簡單、透明的債務結構及經營現金流,保障公司持續經營;2023年仍需要堅定信心、轉變經營思維、精打細算用心做好每個項目,加快沉淀資產變現及資金周轉效率,支撐公司再發展。
運營方面
禹洲建立起以現金流為導向的財運一體化大運營管理體系,圍繞“保生存、求發展、聚焦現金流”的核心思想,全力以赴抓復工,全年交付任務完成率100%,確收目標超額達成;2023年,集團繼續夯實工程管理標準化,腳踏實地提升團隊綜合作戰能力,打造一批能打勝仗的團隊,提升產品品質,實現美好交付。
營銷方面
2022年,禹洲營銷時刻保持對市場的敏感度,統一思想,從多個方面使所有首開或新加推項目均超預期達成指標,對于難點項目逐個突破、一對一幫扶,八大區域各有亮點,全民營銷占比在不斷提升。2023年將著力打造屬于禹洲的能打勝仗的營銷團隊,聚焦核心問題,全面實現業績達成。
成本方面
強體系,精業務,提升全員成本意識,成本的全過程管理,主動介入前端成本管控,提升招標質量,優秀供方的培育,堅持“一月一清”管控,培育風清氣正的成本采購氛圍。
設計方面
以“保銷售、保交付、穩流轉”作為2022年的工作主線,對產品設計持續不斷優化,對圖審全面化、精細化開展工作,而在2023年將堅持從“5個產品主張、4個核心能力、2個支持系統”方面全面提升產品力。
人力方面
同時向外看態勢、向內看組織,強調集團用人理念“敢作為、高忠誠、高績效、高貢獻”,打造總部充分下沉一線做業務補位、實現人才的能上能下、良性活水系統,提升組織能力,也著重強化協同能力,強化目標管理,嚴格按能力、業績貢獻做人才定薪與任用的分級管理;2023也將持續進行人才、機制、文化的積極打造,嚴格按業務盤面管控組織與團隊規模,提升人效,降低費效。
審計監察方面
2022年通過實施多類型審計項目,提出200多項整改建議并積極挽回公司經濟損失,對違規違紀違法行為進行了相應處理。會議分享了各專業條線典型案例,總結了問題高發環節以及管控建議。在2023年審計監察將重點服務“小而美”公司戰略,完善內部管控。
商業運營方面
2022年迎來南京禹悅里盛大開業,高端產品線首個項目廈門禹悅天地驚艷亮相。2023年,將圍繞戰略目標“穩收入、強運營、重體驗”,在經營上對輕重資產分別提出更高的要求;在組織與能力上,定方向、調策略、抓動作,“經營、品質、管理”下沉巡場常態化,持之以恒打造禹洲美好靈動商業。
酒店運營方面
針對市場的不確定性,及時做出調整,在保證服務質量的前提下開源節流,實現利潤水平同比上升。2023年面對后疫情時代行業重構,考驗整體認知與遷移,提出組織變革、產品升級、服務差異化等十項舉措。
2022年,禹洲集團將城市公司戰略調整為八大城市公司,會上各城市公司總經理對2022年的工作進行了回顧,交付任務均圓滿完成,重點項目交付率再創新高,各項目根據市場政策及時調整營銷策略,取得諸多破局與突破,有汗水亦有收獲。各城市公司總經理在會議上也對2023年的工作計劃做了鋪排和分解,表示將以嶄新的姿態擁抱市場變化,以艱苦奮斗、勇于擔當的決心迎接挑戰,全力以赴,使命必達,實現新一年業績的達成。
集團高管在認真聽取匯報后,對2023年重點工作方向要求進行了明確指示。在充分了解各項匯報呈現的工作情況已經出現的相關問題后,有針對性地進行工作指導。
2023年度經營目標責任狀簽訂儀式上,集團高管、公司負責人及部門負責人等分別簽署了2023年度經營目標責任狀,管理人員宣讀承諾責任書。
面對更加復雜的外部環境和經營挑戰,集團管理層將結合集團戰略規劃,以“合·聚·變”的精神迎接新的挑戰與機遇,確保年度目標的實現。
2022年,禹洲攜手同頻共振的同路人,產品力、交付力不斷提升,“禹立方-溫度空間”產品體系延伸6大價值點、將超過3.1萬套房屋交付業主手中,禹洲商業迎來全新高端產品線“禹悅天地”,廈門禹悅天地、南京禹悅里驚喜亮相……禹洲人經受住一次次嚴峻的考驗,以堅韌拼搏的態度交出高質量全年答卷。
2023年,禹洲將堅持務實落實的工作作風,秉持“大禹治水 荒漠成洲”的企業精神,深刻理解“合·聚·變”年度主題,貫徹“和合共生、凝心聚力、唯變所適”的觀念,注重提升居住體驗及產品品質,更加專注提升服務力,為城市注入澎湃動力,為客戶筑造溫馨家園。